لقد كتب الكثير عن القيادة: القواعد والمؤشرات والأساليب والسير الذاتية للقادة الملهمين عبر تاريخ العالم. ولكن هناك بعض الأفكار القيادية التي نفشل نحن أنفسنا في التعرف عليها وإدراكها أثناء قراءة الكتب. فيما يلي قائمة قصيرة بالأشياء التي كنت تعتقد أنك تعرفها عن القيادة.
- يأتي القادة بنكهات مختلفة
هناك أنواع مختلفة من القادة ومن المحتمل أن تواجه أكثر من نوع واحد في حياتك. القادة الرسميون هم أولئك الذين يتم اختيارهم في المناصب . القادة غير الرسميين أو الذين نعتبرهم بحكمتهم وخبرتهم كما في حالة شيوخ القبيلة، أو أجدادنا؛ أو بحكم خبرتهم ومساهمتهم في مجال معين مثل ألبرت أينشتاين في مجال الفيزياء النظرية وليوناردو دافنشي في مجال الفنون. يمارس كل من القادة الرسميين وغير الرسميين مزيجًا من أساليب القيادة.
أساليب القيادة الأساسية الثلاثة للوين هي: السلطة، والمشاركة، والتفويض
أنماط القيادة الأربعة عند ليكرت: السلطة الاستغلالية، والخيرية، والسلطوية، والاستشارية، والمشاركة
أنماط القيادة العاطفية الستة لجولمان – البصيرة، والتدريب، والانتساب، والديمقراطية، وتحديد السرعة، والقيادة.
- القيادة هي عملية التحول
على الرغم من أن بعض الأشخاص يبدو أنهم ولدوا بصفات قيادية فطرية، إلا أنهم قد يفشلون في تطوير إمكاناتهم الكاملة بدون البيئة المناسبة والتعرض المناسب. لذا، مثل تعلم كيفية ركوب الدراجة، يمكنك أيضًا تعلم كيف تصبح قائدًا وتصقل قدراتك القيادية. يمكن اكتساب المعرفة حول نظريات ومهارات القيادة رسميًا من خلال التسجيل في الندوات وورش العمل والمؤتمرات القيادية. توفر التفاعلات اليومية مع الناس الفرصة لمراقبة وممارسة نظريات القيادة. سيساعدك التعلم الرسمي وغير الرسمي معًا على اكتساب مواقف قيادية، واكتساب رؤى قيادية، وبالتالي تعزيز دورة التعلم. أنت لا تصبح قائداً في يوم واحد وتتوقف فقط. يعد التعلم مدى الحياة أمرًا مهمًا لكي تصبح قائدًا جيدًا، فكل يوم يجلب لك تجارب جديدة تضع معرفتك ومهاراتك وموقفك على المحك.
- القيادة تبدأ معك
أفضل طريقة لتطوير الصفات القيادية هي تطبيقها على حياتك الخاصة. كما يقول المثل، فإن العمل يتحدث بصوت أعلى من الكلمات. القادة هم دائما في دائرة الضوء. ضع في اعتبارك أن مصداقيتك كقائد تعتمد كثيرًا على أفعالك: تفاعلك مع عائلتك وأصدقائك وزملائك في العمل؛ طريقتك في إدارة مسؤولياتك الشخصية والتنظيمية؛ وحتى الطريقة التي تتحدث بها مع بائع الجرائد عبر الشارع. الأفعال المتكررة تصبح عادات. والعادات بدورها تشكل شخصية الشخص. يقدم كتاب ستيفن كوفي بعنوان “العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية” رؤى جيدة حول كيفية تحقيق القيادة الشخصية.
- القيادة مشتركة
القيادة ليست مسؤولية شخص واحد فقط، بل هي مسؤولية مشتركة بين أعضاء الفريق الناشئ. القائد ينتمي إلى المجموعة. كل عضو لديه مسؤوليات للوفاء بها. المناصب القيادية الرسمية هي مجرد مسؤوليات إضافية إلى جانب مسؤولياتهم كأعضاء في الفريق. تتطلب القيادة الفعالة من الأعضاء القيام بنصيبهم من العمل. بدءًا من مجرد مجموعة من الأفراد، يعمل الأعضاء والقادة على تشكيل فريق فعال. وفي ضوء ذلك يلعب التفاعل الاجتماعي دورا رئيسيا في القيادة. إن تعلم كيفية العمل معًا يتطلب قدرًا كبيرًا من الثقة بين القادة وأعضاء الفريق الناشئ. الثقة تبنى على الأفعال وليس على الأقوال فقط. عندما يوجد الاحترام المتبادل، تتعزز الثقة وتُبنى الثقة.
- أساليب القيادة تعتمد على الموقف
بصرف النظر عن الثقافة والمعتقدات ونظام القيم وشكل الحكومة، فإن الوضع الحالي للأمة يؤثر أيضًا على أساليب القيادة التي يستخدمها قادتها الرسميون. لا توجد قاعدة تنص على أنه يمكن استخدام نمط واحد فقط. في معظم الأحيان، يستخدم القادة مجموعة من أساليب القيادة اعتمادًا على الموقف. في حالات الطوارئ مثل فترات الحرب والكوارث، يكون اتخاذ القرار مسألة حياة أو موت. وبالتالي، لا يستطيع زعيم أي دولة أن يتشاور مع كافة الإدارات للتوصل إلى قرارات حاسمة. ويختلف الأمر بالطبع في أوقات السلام والنظام، حيث يمكن للقطاعات المختلفة وفروع الحكومة الأخرى أن تتفاعل وتشارك بحرية في الحكم. مثال آخر على ذلك هو في المنظمات الرائدة. عندما يكون الموظفون متحمسين وذوي كفاءة عالية، فإن الجمع بين أساليب القيادة التفويضية العالية والمشاركة المعتدلة هو الأكثر ملاءمة. ولكن إذا كان الموظفون لديهم كفاءة منخفضة والتزام منخفض، فإن مزيجًا من التدريب العالي والدعم العالي والسلوك التوجيهي العالي من التنظيم
مطلوب القادة.
الآن بعد أن تم تذكيرك بهذه الأشياء، ضع في اعتبارك أن هناك دائمًا أفكارًا نعتقد أننا نعرفها بالفعل؛ المفاهيم التي نعتبرها أمرا مفروغا منه، ولكنها في الواقع هي الأفكار الأكثر فائدة حول القيادة.
